В течение полугода предприятие, входящее в состав агропромышленного холдинга «Дороничи», принимает участие в нацпроекте «Производительность труда». Он направлен на разработку и внедрение мер по повышению производственных показателей, а также на адресную поддержку предприятий в данном направлении работы.
При поддержке экспертов Федерального центра компетенций рабочая группа специалистов подразделений «АКТИОН-АГРО» трудилась над разработкой и внедрением мер по оптимизации производственных процессов. В результате выработка продукции на одного работника выросла на 60%. Также предприятие на 11% увеличило производительность труда, на 25% сократило время протекания производственного процесса и повысило качество выпускаемой продукции.
«Предприятие с момента запуска работало над развитием культуры бережливого производства. Благодаря участию в проекте удалось систематизировать опыт и добиться повышения ключевых производственных показателей. Совместно с экспертами Федерального центра компетенций были выявлены потери и области для улучшений, которые в привычном повседневном ритме не замечались», — отметил исполнительный директор «АКТИОН-АГРО» Айрат Гыйльфанов.
Во время реализации проекта эксперты Федерального центра компетенций обучили 17 сотрудников предприятия, из них четверо получили сертификаты внутренних тренеров по основным методическим направлениям. В дальнейшем они будут обучать бережливому производству других сотрудников предприятия.
«Участники рабочей группы глубоко погрузились во все производственные процессы — от инкубации яиц и выведения цыплят до выработки готовой продукции. К достижению плановых показателей мы смогли прийти практически без изменения численности персонала. Повышать производительность труда можно и нужно за счет роста объема заказов и развития компетенций сотрудников. Высвобождаемый в ходе оптимизации производственных потоков человеческий ресурс мы перераспределяем на другие участки и потоки, где происходит рост или осваивается новая номенклатура», — рассказал Айрат Гыйльфанов.
Результатом совместной работы стало также развитие системы непрерывных улучшений. По итогам каждого месяца руководители подразделений «АКТИОН-АГРО» определяют и поощряют работников, подавших максимальное количество предложений. Если экономический эффект от внедрения предложения в течение трех месяцев показал положительную динамику, сотрудник получает единовременную денежную выплату.В течение полугода предприятие, входящее в состав агропромышленного холдинга «Дороничи», принимает участие в нацпроекте «Производительность труда». Он направлен на разработку и внедрение мер по повышению производственных показателей, а также на адресную поддержку предприятий в данном направлении работы.
При поддержке экспертов Федерального центра компетенций рабочая группа специалистов подразделений «АКТИОН-АГРО» трудилась над разработкой и внедрением мер по оптимизации производственных процессов. В результате выработка продукции на одного работника выросла на 60%. Также предприятие на 11% увеличило производительность труа, на 25% сократило время протекания производственного процесса и повысило качество выпускаемой продукции.
«Предприятие с момента запуска работало над развитием культуры бережливого производства. Благодаря участию в проекте удалось систематизировать опыт и добиться повышения ключевых производственных показателей. Совместно с экспертами Федерального центра компетенций были выявлены потери и области для улучшений, которые в привычном повседневном ритме не замечались», — отметил исполнительный директор «АКТИОН-АГРО» Айрат Гыйльфанов.
Во время реализации проекта эксперты Федерального центра компетенций обучили 17 сотрудников предприятия, из них четверо получили сертификаты внутренних тренеров по основным методическим направлениям. В дальнейшем они будут обучать бережливому производству других сотрудников предприятия.
«Участники рабочей группы глубоко погрузились во все производственные процессы — от инкубации яиц и выведения цыплят до выработки готовой продукции. К достижению плановых показателей мы смогли прийти практически без изменения численности персонала. Повышать производительность труда можно и нужно за счет роста объема заказов и развития компетенций сотрудников. Высвобождаемый в ходе оптимизации производственных потоков человеческий ресурс мы перераспределяем на другие участки и потоки, где происходит рост или осваивается новая номенклатура», — рассказал Айрат Гыйльфанов.
Результатом совместной работы стало также развитие системы непрерывных улучшений. По итогам каждого месяца руководители подразделений «АКТИОН-АГРО» определяют и поощряют работников, подавших максимальное количество предложений. Если экономический эффект от внедрения предложения в течение трех месяцев показал положительную динамику, сотрудник получает единовременную денежную выплату.